Versorgungssicherheit braucht mehr als Regulierung: Warum flexible Pharmaproduktion Engpässe reduzieren kann.

Lieferengpässe bei Arzneimitteln sind in Österreich und Europa längst Teil des Versorgungsalltags. Die aktuelle politische Debatte sowie der hohe operative Aufwand in Apotheken und Großhandel zeigen, wie angespannt die Lage ist. Politik und Regulierung setzen wichtige Signale – zugleich wird deutlich, dass rechtliche Rahmenbedingungen allein strukturelle Defizite nicht beheben können.

Ein zentraler Hebel liegt auf der Produktionsseite. Über Jahre wurde pharmazeutische Herstellung auf wenige Standorte und große Volumina konzentriert, häufig außerhalb Europas. Dieses Modell stößt dort an seine Grenzen, wo Flexibilität gefragt ist: bei kleinen Chargen, schwankendem Bedarf oder speziellen Anforderungen, etwa im Bereich seltener Therapien. Gerade hier fehlen in Europa geeignete Produktionskapazitäten.

Unser Lösungsansatz

Vor diesem Hintergrund entstand Ende 2024 Complex Pharmaceuticals – mit dem erklärten Ziel, eine industrielle Lücke zu schließen, die in der aktuellen Engpassdebatte immer deutlicher wird. Statt auf reine Volumenlogik setzt das Unternehmen auf technische Flexibilität und positioniert sich als anpassungsfähiger Sekundärhersteller – unabhängig davon, ob 200 oder 50.000 Einheiten benötigt werden. Diese strategische Ausrichtung basiert nicht auf kurzfristigen Marktchancen, sondern auf bewussten strukturellen Entscheidungen.

Kernstück dieses Ansatzes ist der Bau eines hochmodernen Produktions- und Verpackungszentrums in Traiskirchen bei Wien. Der Standort ist auf einen hohen Automatisierungsgrad, sehr kurze Rüstzeiten und schnelle Formatwechsel zwischen unterschiedlichen Darreichungsformen ausgelegt. Ziel ist es, Stillstandzeiten zu minimieren und sowohl klinische als auch kommerzielle Ware effizient herstellen zu können. Nachhaltig gedachte Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette sind dabei von Beginn an mitgeplant.

Unsere Unternehmenskultur

Geleitet wird Complex Pharmaceuticals von General Manager Christoph Reinwald, der langjährige Erfahrungen aus Entwicklung, Herstellung und Qualitätssicherung mitbringt. Sein Ansatz ist pragmatisch, er will Prozesse, Technik und Organisation so aufsetzen, dass sie sich an wechselnden Bedarf anpassen lassen. „Wir bauen Strukturen, die nicht auf maximale Stückzahlen, sondern auf Reaktionsfähigkeit ausgelegt sind“, erklärt er.
Langfristig setzt Complex Pharmaceuticals auf kontinuierliche Weiterentwicklung – technologisch und organisatorisch. Investitionen in Automatisierung und Lagertechnik gehen Hand in Hand mit dem gezielten Aufbau von Know-how. Mitarbeitende werden bewusst als zentraler Erfolgsfaktor gesehen, Aus- und Weiterbildung sind fixer Bestandteil der Unternehmensstrategie. Bis 2028 ist im Zuge des stetigen Kapazitätsausbaus ein Anstieg auf über 60 qualifizierte Mitarbeitende vorgesehen.

Die aktuelle Diskussion zeigt, wie notwendig politische Maßnahmen, Monitoring und europäische Koordination sind. Gleichzeitig braucht es unternehmerische Modelle, die Produktion wieder näher an den Markt holen und strukturelle Schwächen adressieren. Complex Pharmaceuticals versteht sich als konkreter industrieller Beitrag zur Stärkung des europäischen Pharmastandortes – nicht als Alternative zur Regulierung, sondern als deren notwendige Ergänzung.